Партнёры ENABLE: международный обмен опытом как ключ к устойчивой реформе управления жильём
Международный опыт и проекты как ключевой фактор устойчивой реформы управления жильём
В городе Ташкент в Центре компетенций при Министерстве жилищно-коммунального хозяйства Узбекистана состоялся международный семинар «Новые подходы в управлении многоквартирными домами» ,посвящённый формированию современной модели управления и содержания многоквартирного жилищного фонда.
Сегодня в Узбекистане реализуется комплексная системная реформа, включающая:
- расширение программ реновации устаревшего жилого фонда;
- цифровизацию финансовых потоков через систему Mening uyim;
- внедрение кластерной модели управления многоквартирными домами.
Цель преобразований, это формирование экономически устойчивого и прозрачного рынка ЖКХ, способного обеспечить долгосрочную модернизацию жилищного фонда.
Международный опыт как основа устойчивости реформ
Мировая практика показывает, что устойчивость системы управления многоквартирными домами достигается при сочетании трёх факторов:
- последовательной государственной политики модернизации;
- профессионального управления;
- прозрачных и обязательных правил для всех участников рынка.
Опыт разных стран подтверждает: исключительно самоуправленческая модель без профессионализации и государственной поддержки не обеспечивает долгосрочной стабильности.
Именно поэтому особое значение приобретают международные проекты, позволяющие обмениваться практиками, формировать компетенции и адаптировать успешные модели к национальным условиям.
Проект ENABLE как стратегическая платформа сотрудничества
Значимую роль в развитии сектора играет проект Европейского союза Enable направленный на усиление участия гражданского общества в принятии решений в жилищной сфере и продвижение энергосберегающей модернизации жилого фонда.
В рамках проекта был реализован комплекс мероприятий тренинги, семинары и вебинары с участием экспертов из Германии, Литвы и Казахстана. Специалисты делились практическим опытом реновации старых многоквартирных домов с обязательным учётом энергоэффективности зданий.
Обсуждались вопросы:
- модернизации домов, построенных до 1991 года;
- внедрения энергосберегающих решений при капитальном ремонте;
- механизмов софинансирования;
- роли управляющих компаний и ассоциаций в сопровождении проектов.
Таким образом, ENABLE стал не только образовательной инициативой, но и площадкой формирования профессионального диалога на региональном уровне.
Позиция профессионального сообщества и актуальность реформ
Руководитель Ассоциации управляющих и сервисных компаний Рахима Ортикова подчеркнула что их участие в открытии проекта ENABLE в Алматы было важным. По её словам, подобные инициативы крайне необходимы странам региона, поскольку они создают условия для комплексного и системного подхода к модернизации жилья.
«Сегодня государство принимает новые нормативные акты, направленные на реформирование управления многоквартирными домами. Формируется понимание необходимости привлечения инвестиций и бюджетных средств на санацию, реновацию и программы энергосбережения, особенно в отношении домов, построенных до 1991 года.
В условиях роста тарифов на газ и электроэнергию энергоэффективность перестаёт быть выбором, она становится экономической необходимостью. Любая программа капитального ремонта должна предусматривать обязательное внедрение энергосберегающих решений.
При этом износ зданий продолжается, а стоимость энергоресурсов увеличивается. Это означает, что реформу нельзя откладывать модернизация требует оперативных и системных решений»- отметила она.
Практический этап: конкурс и создание ресурсных центров
Проект перешёл к практической фазе реализации. Проведён конкурс среди некоммерческих организаций трёх городов Казахстана: Алматы, Астана, Петропавловск.
По итогам конкурса определены победители, которые создадут ресурсные центры с целью разъяснительной работы с населением и мониторинга внедрения энергоэффективных решений.
Ключевая роль информирования и ресурсных центров
Собственниками общего имущества являются сами жители, и именно они несут основную финансовую нагрузку по содержанию домов. Поэтому при реализации программ капитального ремонта с софинансированием со стороны населения решающим фактором становится системная и качественная информационная работа.
Без профессионального разъяснения невозможно обеспечить широкое внедрение энергоэффективных решений.
Проект ENABLE выстроен стратегически и последовательно:
- формирование целостной концепции;
- работа с профессиональным сообществом (НПО, энергоаудиторы, инженеры, ассоциации);
- вовлечение управляющих компаний и товариществ собственников жилья;
- прямое информирование граждан через устойчивые коммуникационные каналы.
«Особое значение имеет казахстанский опыт создания ресурсных центров — точек консультирования граждан по вопросам капитального ремонта, модернизации и энергосбережения.Эффективно функционирующие центры позволяютпрофессионально консультировать жителей, разрабатывать информационные материалы, организовывать системную разъяснительную работу, формировать доверие к реформам и государственным программам» — резюмировала Р.Ортикова.
Подводя итоги можно сказать, что международные проекты, такие как ENABLE, становятся важнейшим инструментом трансформации жилищного сектора. Они объединяют государственные институты, профессиональное сообщество и гражданское общество, обеспечивая не только обмен опытом, но и создание практических механизмов реализации реформ.
Именно через такие инициативы формируется устойчивый рынок управления многоквартирными домами и создаются условия для системной модернизации жилищного фонда с обязательным учётом энергоэффективности.
Автор
Алия БОГАЕВА
